Een medewerker die doorgroeit naar een andere functie of meer verantwoordelijkheid krijgt. Maar hoe weet je of deze persoon daadwerkelijk op de juiste plek terechtkomt?
Bij MZ Organisatie Advies helpen we ondernemers en managers om inzicht te krijgen in de kwaliteiten, drijfveren en competenties van medewerkers. Daarbij kijken we niet alleen naar de medewerker zelf, maar ook naar wat de functie, het team en de organisatie nodig hebben.
Zo krijg je een onderbouwd beeld van de mogelijkheden van een medewerker en kun je als ondernemer een weloverwogen beslissing nemen.
We beginnen met een kennismaking waarin we jouw organisatie en de huidige situatie bespreken. Wat is de aanleiding voor het assessment? Welke verandering staat er te gebeuren en welke rol krijgt de medewerker hierin?
We kijken daarbij ook naar de samenstelling van het team, de onderlinge samenwerking en de uitdagingen die binnen de organisatie spelen.
Samen brengen we in kaart wat de beoogde functie vraagt van de medewerker. Welke verantwoordelijkheden horen hierbij? Welke kwaliteiten, vaardigheden en gedragingen zijn nodig om deze functie goed uit te voeren?
Daarbij kijken we verder dan alleen de functieomschrijving. We onderzoeken wat jouw organisatie nodig heeft en welke verwachtingen jij als ondernemer hebt van de medewerker.
Met behulp van EnergyDrives brengen we in kaart welke drijfveren aanwezig zijn binnen het team. Wat zijn de sterke kanten van het team en welke drijfveren zouden een waardevolle aanvulling kunnen zijn?
Vervolgens onderzoeken we de drijfveren van de beoogde medewerker. We kijken hoe deze aansluiten bij de bestaande teamsamenstelling en wat dit kan betekenen voor de samenwerking.
Zo krijgen we inzicht in de natuurlijke voorkeuren van de medewerker en de mogelijke aansluiting bij het team.
We gaan met de medewerker in gesprek om een beter beeld te krijgen van zijn of haar kwaliteiten, motivatie en manier van werken.
Daarbij bespreken we de uitkomsten van de drijfverenanalyse en stellen we gerichte vragen over de beoogde functie. Hoe kijkt de medewerker naar het dragen van verantwoordelijkheid? Hoe gaat iemand om met lastige situaties, het nemen van beslissingen en het samenwerken met anderen?
Door concrete praktijkvoorbeelden te bespreken, onderzoeken we in hoeverre het gedrag en de kwaliteiten aansluiten bij wat de nieuwe functie vraagt.
We brengen onze bevindingen samen en bespreken deze. Daarbij kijken we naar drie belangrijke onderdelen:
Op basis hiervan geven we een onderbouwd advies over de aansluiting tussen de medewerker, de functie en de organisatie. Ook benoemen we eventuele aandachtspunten en voorwaarden om de functie goed te kunnen vervullen.
Je krijgt niet alleen inzicht in de kwaliteiten en drijfveren van jouw medewerker, maar ook in wat de functie en jouw organisatie daadwerkelijk nodig hebben.
Door deze inzichten naast elkaar te leggen, krijg je een beter beeld van de mogelijkheden van de medewerker binnen jouw organisatie. Zo kun je onderbouwd bepalen of iemand klaar is voor een volgende stap en welke aandachtspunten daarbij belangrijk zijn.
Overweeg je een medewerker meer verantwoordelijkheid te geven of te laten doorgroeien naar een andere functie? We kijken graag met je mee om te onderzoeken of deze stap past bij de medewerker én jouw organisatie.
Neem gerust contact met ons op of laat je gegevens achter, en Marc neemt spoedig contact met je op voor een kennismaking!
 |
Marc Zwemer |